员工激励的根本目的是正确诱导员工的工作动机，调动他们工作的积极性、创造性，使他们在实现企业目标同时满足自我需要，提高员工的满意度（）

A.让员工参与

B.开放的沟通

C.给员工有意义的工作

D.认可员工

A.员工的能力

B.员工的人格特点与工作的匹配

C.员工的所得与付出的匹配

D.管理者的激励

A.激励员工

B.培养发展员工

C.减少工作任务堆积，提升效率

D.把工作授权给员工，自己可以休息调整

A.物质激励

B.目标激励

C.环境激励

D.精神激励

A.分工过细引发的核心问题是工作单调、缺乏多样性

B.缺乏多样性会影响员工能力的发挥，激励作用不足

C.増加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工

D.员工在长期内接触多种专项任务

A．承接战略、达成结果

B．保证组织健康发展

C．考核员工

D．认可激励员工并实现员工的发展

A.缺乏多样性会影响员工能力的发挥.激励作用不足

B.分工过细引发的核心问题是工作单调.缺乏多样性

C.增加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工

D.员工在长期内接触多种专项任务

A.激励是对人的精神鼓励，与工作绩效没有直接联系

B.物质激励和精神激励属于激励的作用角度

C.正向激励和负向激励属于激励的内容角度

D.激励对于调动员工积极性，提高工作绩效有重要作用