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第1题
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。 项目经理下一步该怎么办（）
A.更新资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
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第2题
项目挣值管理的关键变量包括（)。
A.项目计划成本
B.项目挣值
C.项目实际成本
D.项目时间预算
E.项目价值
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第3题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,再最终日期前添加了些许项目缓冲并在关键活动上加入接驳缓冲。这种技术叫做（）
A.关键路径分析
B.项目计划评审技术
C.关键链
D.挣值
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第4题
挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具（）
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第5题
项目总成本为US$200,000.项目管理办公室要求开展一项研究,来验证项目是否会落后于进度。项目有35%的机会发生因完工延期所导致的US$20,000罚款。还有65%的机会公司将在项目中获利US$500,000。那么预期货币价值是多少（）
A.US$118,000
B.US$293,000
C.US$318,000
D.US$325,000
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第6题
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包,并开始和选定的供应商讨论。这是哪个风险应对策略的例子（）
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第7题
项目A的项目经理查看了极为类似的项目B经验教训。他们发现由于团队未能满足交付日期，项目B的进度计划延期。项目A的项目经理应该怎么做（）
A.将其作为一项风险记录在风险登记册中
B.将其记录在问题日志中
C.签发变更请求
D.确保新团队拥有适当的技能
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第8题
项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量的缺陷。项目经理应更新哪一项内容（）
A.问题日志
B.验收标准
C.项目管理计划
D.风险登记册
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第9题
子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以__为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制（）
A.按时完工
B.按时竣工验收
C.进入资金回收期
D.以上都不对
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第10题
建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（)。
A.直线型
B.项目式
C.矩阵式
D.职能式
E.网络型
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第11题
详细的项目进度计划只有在以下哪项确定后才能制定（）
A.项目预算
B.工作分解结构
C.项目管理计划
D.详细的风险评估计划
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