题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目A的项目经理查看了极为类似的项目B经验教训。他们发现由于团队未能满足交付日期，项目B的进度计划延期。项目A的项目经理应该怎么做（）
A.将其作为一项风险记录在风险登记册中
B.将其记录在问题日志中
C.签发变更请求
D.确保新团队拥有适当的技能
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A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
更多“项目A的项目经理查看了极为类似的项目B经验教训。他们发现由于…”相关的问题
第1题
项目经理从项目团队和供应商收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件（）
第2题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
第3题
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术（）
A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公
第4题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算（）项目经理首先应该做什么
A.使用卖方投标分析
B.查阅采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
第5题
（）是进度控制的一个重要内容
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
第6题
一个团队成员交付一个有时间限制的项目，其成员包含技术专家，虽然是各自领域的专家，但这些团队成员缺乏项目管理技能，这可能是一个项目风险。若要确保团队执行并交付项目，项目经理应该做什么（）
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
第8题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队的建设活动。然而,由于进度冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项目经理应已经审查哪些内容（）
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
第9题
在项目策划期间，项目团队识别到一个新的技术风险。由于项目团队不确定他们能否找出一个适合的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况下，延长了项目工期。 项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略（）
A.分享
B.回避
C.接受
D.转移
第10题
一名全职项目团队成员从公司离职。项目经理确定了一名拥有类似技能集的团队成员进行替换。但是,该团队成员仅能在该项目中兼职工作。除了项目进度计划外,项目经理还应更新哪一份文件（）
A.人员管理计划
B.活动清单
C.沟通管理计划
D.进度基准
第11题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键干系人被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目干系人均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式（）
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份干系人分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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