题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
新项目启动之初，工厂项目启动团队成员不仅需要任命生产、物流、质量、工程，还必须要任命维修、FES&P、安全等职能部门和人员（）
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.撤换项目经理
B.启动一个新项目
C.停留在当前阶段
D.表彰项目团队
更多“新项目启动之初，工厂项目启动团队成员不仅需要任命生产、物流、…”相关的问题
第2题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做（）
A.向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给发起人，以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目获益
第3题
项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后均订分阶段予以实施，并定下了第一个阶段的设计阶段。请问在设计阶段中应进行的项目管理过程组是（）
A.启动和规划组
B.规划和执行
C.全部过程组
D.启动、执行、收尾
第4题
关于项目任务的说法不正确的是（）
A.项目任务是由项目经理进行WBS任务分解时进行分配的
B.项目任务只需要本部门职能经理确认完成即可
C.系统在项目启动后会基于项目计划推送项目任务
D.团队成员接可以直接在系统内接收到项目任务
第5题
地区公司总工室牵头组织投资部、开发部，在项目启动前提前收集规划设计条件、政策法规等，在项目规划条件稳定后即可开展规划设计工作，完成满足容积率、日照及消防规范要求的规划测算方案，在新项目启动后（）小时内上报至设计中心
A.12
B.24
C.36
D.48
第6题
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程，项目章程授予了哪项职权（）
A.为项目支出组织资金的职权
B.识别允许为项目工作的团队成员的职权
C.向项目经理提供完成项目组织资源的职权
D.批准项目范围变更的职权
第8题
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见。项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见，以便所有可交付成果可在不同项目阶段实施。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧（）
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.合作/解决问题
第9题
新项目以一个交房组团为编制单元，由项目总经理组织营销、财务、客服、设计、工程、物业管等相关负责人进行编制，启动会通过天内，在项目计划管理系统中提交上线（）
A.3
B.5
C.7
D.10
第11题
题目：在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（十）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（九）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（八）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（七）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（六）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（五）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（四）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（三）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（二）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（一）
