某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做()
A.向团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训登记册,识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给发起人,以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目获益
A.向团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训登记册,识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给发起人,以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目获益
第1题
A.向其他项目经理提供报告的副本,并鼓励他们使用该报告
B.使用批准的格式重新编写报告,然后与他们的经理讨论如何改进报告
C.考虑项目收尾完成的报告,并将该报告的副本存档
D.与项目团队开会,以审查项目报告格式并获得反馈意见
第2题
A.储备分析
B.技术绩效分析
C.备选方案分析
D.风险审计
第3题
A.会议纪要
B.项目章程
C.工作说明书(SOW)
D.项目管理计划
第4题
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
第5题
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
第6题
A.分享
B.回避
C.接受
D.转移
第7题
A.沟通管理计划
B.干系人管理计划
C.人力资源管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第8题
A.考虑到项目刚刚启动,接受客户的变更请求
B.项目已经启动,且项目计划已经得到了客户的认可,因此拒绝请求
C.由高层领导决定是否接受变更
D.将变更分析报告提交CCB审核
第10题
A.将该问题上报给项目发起人
B.指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需要
C.指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(CCB)的批准
D.批准该变更,并将其记录在变更日志中
第11题
A.信息邀请书
B.建议邀请书
C.工作说明书
D.采购管理计划
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!