题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后均订分阶段予以实施，并定下了第一个阶段的设计阶段。请问在设计阶段中应进行的项目管理过程组是（）
A.启动和规划组
B.规划和执行
C.全部过程组
D.启动、执行、收尾
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A.通知项目团队
B.更新变更日志
C.重订项目基准
D.通知干系人
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第2题
一个团队成员交付一个有时间限制的项目，其成员包含技术专家，虽然是各自领域的专家，但这些团队成员缺乏项目管理技能，这可能是一个项目风险。若要确保团队执行并交付项目，项目经理应该做什么（）
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
第3题
一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响到全队的士气和绩效。项目团队成员不直接向项目经理汇报。谁应该负责改进团队协作并改进工作环境提高绩效（）
A.团队领导
B.项目发起人
C.人力资源经理
D.项目经理
第4题
一个关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行修改，团队成员认为修改需要的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了修改。在确认范围期间，项目经理发现这个变动，在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员考虑的很不全面。这项修改涉及多个功能和底层逻辑需要相应修改，需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期。项目经理下一步应该怎么做（）
A．撤销团队成员所做的修改，继续原计划执行下一个阶段的工作，同时通知项目相关方
B．将变更的影响评估报告与项目相关方讨论，确认该变更的必要性，强调对成本和进度的影响。如果该相关方坚持要讲这项变更包含在内，项目经理向变更控制委员会发起变更请求，以获得批准
C．向项目相关方说明变更对成本和进度的影响。告知在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D．将项目相关方直接与团队成员交流的事上报给项目发起人
第5题
在状态会议之后,项目经理发现存在未正确记录的问题,其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊天软件工具进行沟道.项目经理应该对使用这一新聊天软件工具做出什么回应（）
A.向两组人员发送项目备忘录,指示他们不要使用新的聊天软件工具
B.要求项目团队成员发送使用新聊天软件工具交流的所有沟通记录
C.要求项目团队成员审查使用新聊天软件工具进行的讨论,并每天更新问题日志
D.更新并分发有关便用这一新聊天软件工具的沟通管理计划
第6题
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见。项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见，以便所有可交付成果可在不同项目阶段实施。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧（）
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.合作/解决问题
第7题
笫82题:想不到你作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目，在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在许多不同的意见，团队成员不尊重彼此的意见，该团队处于团 队建设的哪个阶段（）
A.震荡阶段
B.形成阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
第8题
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（）
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权力激励成员
第9题
项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.变更项目的质量管理计划
B.识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划
C.审查范围基准，并更新项目管理计划
D.询问变更控制委员会（CCB）是否有必要进行变更
第10题
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（）
A.审查执行、负责、查询和知情（RACI）矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构（WBS）分发给团队
第11题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目，竞争对手正在使用不同的技术向市场投放 相同的产品，结果公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性，该公司的项目经理下 一步该怎么做（）
A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.与发起人讨论继续该项目的可行性
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