项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目,若要确保项目支持,项目经理要怎么做()
A.识别风险并将其添加进风险登记册中
B.与该相关方合作,重新调整期望
C.制定相关方参与计划
D.将该关注点升级上报给项目发起人
A.识别风险并将其添加进风险登记册中
B.与该相关方合作,重新调整期望
C.制定相关方参与计划
D.将该关注点升级上报给项目发起人
第1题
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
第2题
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
第3题
A.审查并更新沟通管理计划
B.在问题日志中添加该事项
C.修订相关方参与计划
D.为该部门创建一份新闻通讯
第4题
A.为新相关方提供所有项目文件的访问权限
B.立即与新相关方开会
C.请另一位客户代表完成签收过程
D.审查相关方参与计划
第5题
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
第6题
A.更新成本和进度基准
B.提交变更请求,并遵循变更管理计划
C.批准变更,并立即修订项目管理计划
D.记录变更,并更新工作说明书(SOW)
第7题
A.执行概率影响分析
B.更新资源管理计划
C.运用管理储备雇佣更多资源
D.添加风险到风险登记册
第10题
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
第11题
A.拒绝该请求,因为合同禁止
B.接受该请求,因为合同允许
C.重新谈判合同,允许延期
D.通知客户,将评估该请求以获得批准
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