题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个团队成员交付一个有时间限制的项目，其成员包含技术专家，虽然是各自领域的专家，但这些团队成员缺乏项目管理技能，这可能是一个项目风险。若要确保团队执行并交付项目，项目经理应该做什么（）
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
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A.团队成员能力
B. 沟通技术
C. 项目管理方法
D. 人文
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第2题
你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第3题
（）是进度控制的一个重要内容
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
第4题
使用解决问题8D方法建立一个团队，以下哪一个是对团队成功最关键的？（)
A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素
B.提供最高级的人作为团队的领导者
C.一个4-6名专业知识的多职能团队
D.成员应至少有一个8D经验
第6题
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）
A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
第9题
以下哪个不是环形创业团队的特征？（)。
A.团队成员的话语权较平等，没有特定的领袖
B.在成员意见不统一时，成员倾向于采取协商的态度来解决冲突
C.容易形成权利权力重叠
D.一旦有成员离开团队，不会对整个团队的结构产生很大影响
第10题
项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做（）
A.将该问题上报给项目发起人
B.指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要
C.指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）的批准
D.批准该变更，并将其记录在变更日志中
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