题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为US $ 72 000，为期6周。到今天为止，你花了US $ 22 000完成了你预计要花US $ 24 000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US $ 30 000。根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（）

A.低于预算

B.超出预算

C.符合预算

D.提供的信息不足

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更多“你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为US $ 72 …”相关的问题

第1题

你正在协助项目经理针对一个财务软件优化项目制订管理计划。在制订计划过程中，项目经理提醒你需要留意各种约束条件。以下属于约束条件的是（）

A.以往类似项目的文档资料C.确定的项目预算

B.类似项目的预算支出曲线图D.以往项目使用的分解模板

C.确定的项目预算

D.以往项目使用的分解模板

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第2题

你是YGT组织的一名商业分析师。你刚刚完成了一个关于能力差距的评估并且发现在抓取商业机会时你的组织缺乏必要的资源和技术。对于组织来说，什么是最合适的做法（）

A.雇用额外的资源

B.开始一个新的项目

C.外包完成项目工作

D.转移到下一个机会

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第3题

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第4题

如果你是唯一的股东，且该项目只能通过权益融资，那么你会选择哪个项目如果你为该项目出资80美元，如果你是唯一的股东，且该项目只能通过权益融资，那么你会选择哪个项目如果你为该项目出资80美元，而银行贷给你剩下的220美元，那么你会选择哪个项目（）

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第5题

你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）

A.不再才QA经理说话

B.与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员

C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法

D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

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第6题

你正在和一个同事讨论实物期权。在讨论中，你的同事说:“实物期权的分析毫无意义，因为它说风险更大的项目的实物期权价值比更安全的项目的实物期权价值更大。”你怎样回应他的话？

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第7题

设想你是一位资产组合保险的提供商。你正在建立一个为期四年的项目。你管理的资产组合现在价值1亿美元，并且你希望最小收益为0%。股票资产组合的标准差为每年25%，短期国债利率为每年5%。简单起见，假定资产组合不支付股利（或者所有股利可以进行再投资)。a.多少钱用来购买国债？多少钱用来购买股票？b.如果第一个交易日股票资产组合就下跌了3%，作为管理人你应该如何处置？

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第8题

你是小型项目的一名商业分析师，该项目需求很少，管理层仍然想让你创建一个方法来跟踪这些需求。这种情况下，哪种矩阵最合适（）

A.角色和职责矩阵

B.RACI（执行、负责、咨询、知情）矩阵

C.覆盖矩阵

D.需求跟踪矩阵

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第9题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键干系人被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目干系人均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式（）

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程