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[单选题]

你正在协助项目经理针对一个财务软件优化项目制订管理计划。 在制订计划过程中,项目经理提醒你需要留意各种约束条件。以下属于约束条件的是()

A.以往类似项目的文档资料C.确定的项目预算

B.类似项目的预算支出曲线图D.以往项目使用的分解模板

C.确定的项目预算

D.以往项目使用的分解模板

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第1题

原项目经理即将离职,你被安排作为新的项目经理,你需要()

A.我需要等通知入场工作,其他工作由原项目经理安排好

B.我需要与行方项目经理沟通变更原因

C.我需要在OA提交人员变更申请

D.我需要确保工作内容、成果物、相关干系人联系方式以及当前进度已掌握清楚

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第2题

MKA176在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

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第3题

项目经理从制造商那里收到一个更新信息,说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做()

A.确定关键路径

B.实施沟通管理计划

C.执行假设情景分析

D.对项目进度赶工

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第4题

项目经理从项目团队和供应商收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第5题

为了更好地了解期望,项目经理与受项目影响的各个团体开会,在会议期间,其中一个团体非常强烈地表达了他们的需求。项目经理应该做什么()

A.安排一次团体项目会议

B.更新范围管理计划

C.将该问题升级上报给项目发起人

D.修订相关方参与计划

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第6题

计划的制订通常起始于()。

A.明确任务或目标

B.明确各项工作人选

C.制订战略或行动方案

D.清楚与计划有关的各种条件

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第7题

笫82题:想不到你作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目,在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在许多不同的意见,团队成员不尊重彼此的意见,该团队处于团 队建设的哪个阶段()

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第8题

项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件()

A.人员配备管理计划

B.组织图

C.项目章程

D.责任分配矩阵(RAM)

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第9题

谁负责工程项目计划的制定

A.项目管理核心团队

B.合同交付核心小组

C.工程项目经理

D.客户

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第10题

项目执行期间,项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项()

A.干系人分析

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵

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第11题

你需要配置Windoows防火墙来允许他人远程控制你的计算机.你将允许哪一种例外()

A.远程注册服务

B.远程协助

C.远程管理

D.远程服务管理

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