题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做（）
A.确定关键路径
B.实施沟通管理计划
C.执行假设情景分析
D.对项目进度赶工
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
更多“项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可…”相关的问题
第1题
项目经理从项目团队和供应商收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件（）
第2题
部门经理抱怨说他们没有收到任何项目更新或新闻通讯，项目经理回答说他们目前没有新闻通讯。项目经理下一步应该做什么（）
A.审查并更新沟通管理计划
B.在问题日志中添加该事项
C.修订相关方参与计划
D.为该部门创建一份新闻通讯
第3题
在项目收尾阶段。项目经理注意到其中一项可交付成果尚未获得批准。项目经理应该做什么（）
A.将该问题升级上报给高级管理层并获得最终项目批准
B.确定可交付成果未被批准的原因，并将其记录在问题日志中
C.提交变更请求以延长项目结束日期和最终项目批准
D.与分配给该可交付成果的授权相关方会面并获得他们的批准
第4题
CCA58客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法（）
A.确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息
B.发送一封跟进电子邮件己确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认
C.给客户打电话（而不是通过电子邮件）告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信
D.制定沟通管理计划
第5题
项目经理参加他们公司的年度绩效会议。在演示过程中项目经理意识到一个重要的相关方可能被排除在当前项目之外。项目经理应该做什么（）
A.接治管理层，以确认是否应该排除该相关方
B.评估排除该相关方的风险，并更新风险登记册
C.要求项目发起人将该相关方包含在项目中
D.执行相关方分析，并更新相关方登记册
第6题
项目经理必须在其结束项目或阶段过程中关闭所有采购活动。项目经理下一步应该做什么（）
A.庆祝该项目的成功
B.验证项目可交付成果
C.获得移交项目的批准
D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中
第7题
为了更好地了解期望，项目经理与受项目影响的各个团体开会，在会议期间，其中一个团体非常强烈地表达了他们的需求。项目经理应该做什么（）
A.安排一次团体项目会议
B.更新范围管理计划
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.修订相关方参与计划
第8题
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型（）
A.总价加激励费用台同（FPIF）
B.成本加激励费用台同（CPIF）
C.工料合同（T&:M）
D.成本加奖励费用台同（CPAF）
第9题
MKA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做（）
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
第10题
项目依赖业主提供资源来执行重要任务，因为预算削减会影响他们所需资源的能力，一些业主可能会反对这一需求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.执行概率影响分析
B.更新资源管理计划
C.运用管理储备雇佣更多资源
D.添加风险到风险登记册
第11题
一位新项目经理最近在他们当前的组织中结束了一个项目。新项目经理使用了他们之前公司的最终项目报告格式。一位相关方评论说，虽然缺少几条关键信息，但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么（）
A.向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B.使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C.考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D.与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
热门考试
全部 >
