在回顾会议上，燃尽图显示项目落后于进度计划，项目团队意识到是因为一名经验不足的敏捷工程师造成团队速度下滑。项目团队应该如何解决这个问题（）

A.在回顾会议上建议结对编程

B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新排列用户故事的优先级

C.在下一次迭代计划会议上，和团队成员提前估计故事点数

D.在下一次迭代计划会议上，分配少的简单的故事给经验不足的敏捷工程师

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在回顾会议上，燃尽图显示项目落后于进度计划，项目团队意识到是…”相关的问题

第1题

产品负责人询问每次选代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么（）

A.每周状态会议报告

B.即将到期的口头摘要

C.具有每次迭代估算的项目进度计划

D.燃尽图和燃起图

点击查看答案

第2题

公司正在建设新的总部。虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划（）

A.进度管理计划

B.范围管理计划

C.成本管理计划

D.采购管理计划

点击查看答案

第3题

项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量的缺陷。项目经理应更新哪一项内容（）

A.问题日志

B.验收标准

C.项目管理计划

D.风险登记册

点击查看答案

第4题

你是一名敏捷项目经理，正在组织开发款电子支付你是一名敏捷项目经理，正在组织开发款电子支付你是一名敏捷项目经理，正在组织开发款电子支付的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度的线上应用。你团队想看到当前现状以及目进度以下中的哪一个是敏捷项目重要组成部分，可帮助开发以下中的哪一个是敏捷项目重要组成部分，可帮助开发团队清楚的了解正在发生什么，以及每个迭代中进度情团队清楚的了解正在发生什么，以及每个迭代中进度情况（）

A.发布图

B.燃尽图

C.回顾图

D.发布图、燃尽图、回顾图

点击查看答案

第5题

项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包,并开始和选定的供应商讨论。这是哪个风险应对策略的例子（）

A.减轻

B.回避

C.提高

D.转移

点击查看答案