绩效面谈的目的是（)。

A.不批员工离职流程

B.多次面谈，尽量挽留

C.不配合办理交接手续，让员工无法去新的企业就业

D.了解员工去向及离职原因，以便改进不足(如有)

A.提高人的素质、改变人的能力

B.引导人的期望和需要来改进和提高组织和个人的工作绩效

C.挖掘员工超出当前工作需要的能力

D.最大程度的压榨员工的智力财富

A.管理工作者在了解每个员工能力与素质的同时，了解组织内部的所有工作

B.管理工作者要做到让每个员工从事他最合适的工作，取得最佳的工作效果

C.工作者进行适当的流动，在流动中获得能力的全面发展，在流动中找到最合适自己的工作

D.以上全部正确

A.帮助企业了解员工

B.应用于“选育用留”

C.提高企业用人质量

D.提升企业整体的绩效水平

E.帮助企业打造优秀的人才队伍

A．65380;给企业考察员工能力的机会

B､给员工充分了解企业的机会

C､给员工充分适应企业的时间

D､给企业考察员工的机会，同时也给员工了解､适应企业的机会

A.让每个员工了解其工作的目标、内容以及达到目标的要求、方法

B.以主人翁的责任感去解决各种问题

C.使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况

D.使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

B.绩效面谈的场所应选择安静的地点

C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

D.主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈

A.正式面谈

B.非正式面谈

C.往往包含绩效反馈与改进两个目的

D.可以多人参加

A.针对员工的个人情况，制定发展、培养计划，并且适当地给员工加薪

B.做好离职面谈，了解离开的原因以及对公司改善工作的想法和建议

C.打亲情牌，与员工的家属建立牢固的关系，并采取实际措施满足员工的需求

D.稳定员工情绪，重申公司的发展前景，减少负面影响