题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理在范围管理时，可用作定义范围过程输入的项目文件是（ ）。
A.风险登记册
B.范围基准
C.产品范围
D.WBS
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A.控制范围
B.定义范围
C.收集需求
D.创建WBS
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第2题
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）过程
A.范围控制
B.范围变更
C.编制范围管理计划
D.范围确认
第3题
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程
A.编制范围管理计划
B.范围控制
C.范围变更
D.范围确认
第4题
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其它一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。
A.范围控制
B.范围变更
C.编制范围管理计划
D.范围确认
第5题
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程。
A.范围控制
B.范围变更
C.编制范围管理计划
D.范围确认答案：C。求解析。
第9题
一个设计项目的项目经理正在使用定义范围过程。以下哪一项是这个过程的最佳描述（）
A.创建一个文档，其中列出产品的所有特性
B.为管理范围基线的变更创建一个计划
C.创建一个文档，描述团队建立可交付成果需要做的所有工作
D.创建一个图形化表示，展示阶段或可交付成果如何分解为工作包
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