“三型一化”转型后的营业厅应推行数据驱动型管理。以综合服务平台为管控中枢，引入一键式厅堂管家，升级营业厅移动作业终端，对营业厅人员、业务、服务和日常运营等进行全数据分析、全状态监测、全环节管控，实现人员、业务、服务、数据的系统化、智能化管控（）

A.从销售主导向销售服务并重转型

B.从人力驱动向人力与科技驱动转型

C.从规模取向向价值与规模有机统一转型

D.从销售驱动向销售与数字驱动转型

A.综合

B.全面

C.专业

D.升级

A.数据驱动、终端运营、平台升级、队伍赋能

B.数据驱动、终端升级、队伍赋能

C.数据驱动、平台运营、队伍赋能

D.数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能

A.三控

B.三管

C.一协调

D.一检查

A.短信营业厅

B.网上营业厅和掌上营业厅

C.自助营业厅

D.10086电话营业厅和手机营业厅

A.第三方平台

B.联通自有营业厅

C.联通手机营业厅

D.联通短信营业厅

A.各省要梳理性能系统涉及合作关系的第三方单位，签署安全保密协议，界定双方数据安全责任

B.性能系统所有分析应用需经过4A管控平台登录。按照“按需分配、范围最小、定期清理”原则完善人员账号权限管理流程

C.性能数据共享应遵循“按需最小化共享”的原则，针对不同上层应用输出定制化数据

D.各省需将集中性能管理相关系统设备及网络服务器纳入4A管控，并将syslog日志实时转发到4A管控前置机，日常操作需经过安全管控平台。

A.一般管理或日常管理

B.专项管理

C.提供社区服务

D.推行“一张网、多元格”网格化的社区服务管理模式

A.多行业

B.多平台

C.多层次

A．一对多

B．多对多

C．多对一

D．一对一