题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.准备较低的工作报价
B.从客户场所移除项目文件
C.确保客户接受所有已完成的可交付成果
D.解散团队
更多“某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部…”相关的问题
第2题
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽（）
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书（SOW）
D.变更管理计划
第3题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键干系人被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目干系人均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式（）
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份干系人分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第4题
项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做（）
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
第5题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及 公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家（SME）一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
第6题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方 选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。 项目经理使用的是什么项目团队建设技术（）
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本原则
第7题
一家公司为一个客户的项目提交了建议书。如果客户将该项目授予该公司，客户还将授予他们第二个合同。客户要求项目经理免费包含额外功能（）
A.包含额外功能，作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书，因为这将会是范围蔓延
第9题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目，竞争对手正在使用不同的技术向市场投放 相同的产品，结果公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性，该公司的项目经理下 一步该怎么做（）
A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.与发起人讨论继续该项目的可行性
第11题
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做（）
A.将该问题上报给项目发起人
B.将该信息更新到问题曰志中
C.与资源经理讨论这种情况
D.将该信息更新到风险登记册中
热门考试
全部 >
