各中心城市公司、各项目通讯员职责描述以下错误的是（）

A.总部财务部

B.总部规划部

C.总部运力部

D.代理区运力组

A.二级公司副主任主持PMO每日战情室工作/每天带领分管员推动业务单元PMO工作

B.二级公司主责领导随时针对PMO项目进展过程中遇到的问题进行决策拍板

C.二级公司PMO和总部PMO密切配合，负责战略举措的细化、工作计划和一线工作的日常督导和跟踪

A.项目群

B.中心城市公司

C.物业服务中心

D.财务部

A.负责与总部前介成本中心的业务对接

B.按总部相关要求编写公司采购管理细则

C.负责采购预算审核及价格谈判

A．物业服务中心

B．物业总公司运营部

C．物业总公司EHS管理部

D．物业总公司品质管理部

A.物业总公司

B.客服及品质部

C.物业分公司

D.服务中心

A.财务部

B.市场部

C.行政管理部

D.人力资源部

A.培训专项预算与每年的全面预算独立开展

B.正中学院及各公司人力资源部门依据培训专项预算制定年度培训计划

C.集团正中学院及各公司人力资源部门结合每年全面预算时间，组织开展次年的培训需求调研与分析工作

D.集团总部各中心(部门)及各下属公司审批通过的《培训专项预算》须提报集团正中学院报备

A.建立健全本项目档案工作制度，组织项目档案业务培训，对本单位各职能部门和参建单位档案工作进行监督、指导、检查

B.参与项目建设的重要会议、重大活动、重要设备开箱验收工作

C.负责收集、整理、保管、提供利用本项目全部档案，并按要求做好项目档案验收和移交工作

D.以上说法都正确

A.负责组织项目按公司交付工作标准流程统筹开展项目交付前的准备和集中交付工作，并及时按要求反馈

B.负责组织辖下项目根据交付工作标准流程，及时采取有效措施应对各类交付风险，保障项目顺利交付，保障交付各项指标满足要求

C.对项目的交付风险因素进行识别、预警，送达相关责任部门并推动其落实解除风险，同时需报备公司对应职能条线部门

D.督促施工单位按计划完成项目施工工作，配合区域各部门及相关受托专业公司、物业公司按照公司交付工作标准流程做好交付准备和集中交付工作

A.部门职责中必须包括部门定位

B.部门职责中的工作职责可视情况只细化至一级职责

C.部门职责具有稳定性，是一成不变的

D.部门职责中应该包括部门“改三点”