当相关部门人员不配合生产导致直接或间接影响生产线时怎么办？（)

A.找OBA理论

B.与主管、技术员等一起分析原因并提醒相关工位员工注意

C.经相关人员确认分析后,拿给外修修理

D.记录此坏像并将类似问题总结，用以培训员工

A.MES管理员

B.您的生产助理,班长,主管或经理

C.ME工程师或技术员,QA工程师或技术员

D.电脑部的相关人员

A.按文件继续操作

B.装作不知道

C.用你觉得正确的方法操作

D.停止作业,立即找相关人员解决

A.协助主管管理生产线

B.领导员工,做好生产

C.只分配工作,无需动手

D.和其它部门合作沟通

A.及时发送分级报告

B.立即通知临床医生或相关人员

C.未及时通知相关人员时，无需记录此事件及其原因

D.经与临床讨论建立检测重要指标及其”警告／危急”范围

E.危急值报告记录包括日期、时间、报告者、报告接受者及检测结果

A.机房入门登记

B.工具检查工作

C.设备检查工作

D.携带物品检查工作

A.立即挂电话

B.马上告诉对方要找的人的手机号码

C.礼貌的高速对方要找的人不在，并说再见

D.询问对方有无必要代为转达，如果需要帮忙记录并传达

A.定期保养分板机

B.当分板机是瓶颈时，可连续生产

C.发现不良时即刻停止生产，知会相关人员予以处理

D.先不理会，等再发现问题的时候通知主管

A.机器

B.方法是否正确

C.人员操作的熟练度认真度

D.相关材料/物料