地产集团对联盟中心在新版工程条线考核的周期是（）

A.建筑设计院

B.管理及监察中心

C.地区图审部

D.以上都不是

A.管理及监察中心

B.开发建设监察中心

C.物业管理中心

D.营销中心

A.财务

B.人力

C.投资

D.营销

A.预决算审计中心

B.管理及监察中心

C.监察中心

D.财务审计中心

A.地产集团设计分管领导

B.城市公司责任人

C.地产集团研发设计中心产品组

D.地产集团研发设计中心

A.区域公司总裁、地产集团总裁、控股集团总裁

B.区域公司总裁、地产集团总裁、地产集团总裁

C.区域公司中心总经理、区域公司总裁、地产集团总裁

D.区域公司中心总经理、区域公司总裁、控股集团总裁

A.监察中心员工

B.营销中心员工

C.管理及监察中心员工

D.全体员工

A.一线业务单元

B.职能条线

C.集团法务中心

D.审计监察巡视

A.集团层面将计划考核的对象聚焦在责任单位，即各区域、项目、职能中心/部门及子公司。各区域项目、职能中心/部门、子公司不可自行将考核责任落实到其内部具体的工作岗位

B.定案版主项计划，纳入集团考核的范围，对于区域/项目，考核所有里程碑节点（仅对成功获取项目追溯考核）

C.对区域项目的考核触发点：一旦项目获取信息发布后，集团运营中心将于当月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核

D.集团主导考核：里程碑节点、一级节点，集团计划管控系统将根据各节点完成成果终审人的审批结果自动计算考核得分

E.追溯考核是指项目获取当月，集团将定案版主项计划中涉及区 域项目主责的里程碑节点考核结果纳入当月考核成绩中

A.研发设计中心总经理

B.集团设计分管领导

C.城市公司总经理

D.地产集团总裁