固定资产盘点是由（）进行

A.训练员，人事经理

B.人事经理，餐厅经理

C.餐厅经理，区经理

D.区经理，区域经理

A.根据“黑匣子管理”要求，制定客房及公共区域设施设备维护保养计划，并督导工程维护员按计划实施

B.客房经理需做好每月客房、工程物料的盘点及申购计划，并交运营经理审核

C.客房经理负责客房员工与工程维护员的排班及培训，完成员工质量考核评估，并做好相关记录

D.每日抽查工作间布草和工作车上易耗品，填写《客房经理每日工作日报告》递交店长审核

A.客房服务员

B.客房领班

C.客房清洁员

D.客房部经理

A.客房棉织品每月由客房经理负责盘点，运营经理监盘，店长审核签字

B.每月的报废报损数量需填写在《棉织品报废报损表》上

C.《客房棉织品盘点表》增加了账面数合计和实盘数合计

D.《报废棉织品盘点表》中的“本月处理数”来源于《报废棉织品处理记录本》

A.前厅经理

B.前厅服务员

C.客房服务员

D.大堂副理

A.前厅总台

B.客房经理

C.领班

D.客房中心

A.与客房部经理办公室相通或相邻

B.远离客房部经理办公室

C.为避免干扰单独设立

D.楼层不引人注意的角落

A.客房部经理办公室

B.客房部管理

C.客房楼层值台

D.客房清扫

A.前台接待员

B.地区IT专员

C.前厅经理

D.店经理

A.部门员工

B.前端部门经理

C.店总

D.部门经理或值班经理

A.店经理违规行为累计积分周期是一年

B.上一个周期没有扣完，下一个周期可以累计

C.员工和店经理的积分满分为12分

D.店经理以下级别员工违规行为累计积分周期是六个月