题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

当一个关键相关方离开公司并且来自同一职能领域的另一个人被分配到该项目时,项目己执行六个月,项目经理在所有项目文档中更新了这一信息,在下一次相关方的项目审查会议之前,项目经理应该做什么（）

A.将所有项目文件发送给新的相关方

B.与新相关方开会,向其介绍自己和团队

C.让新相关方了解项目中任何未解决问题的最新情况

D.确定计划的沟通是都满足新相关方的需求

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第1题

项目经理参加他们公司的年度绩效会议。在演示过程中项目经理意识到一个重要的相关方可能被排除在当前项目之外。项目经理应该做什么（）

A.接治管理层，以确认是否应该排除该相关方

B.评估排除该相关方的风险，并更新风险登记册

C.要求项目发起人将该相关方包含在项目中

D.执行相关方分析，并更新相关方登记册

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第2题

在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能（）

A.咨询团队和直线经理

B.请求发起人批准

C.向变更控制委员会

D.获得所有相关方的一致同意

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第3题

项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做（）

A.识别风险并将其添加进风险登记册中

B.与该相关方合作，重新调整期望

C.制定相关方参与计划

D.将该关注点升级上报给项目发起人

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第4题

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在询问项目经理之前直接与客户进行沟通，这位资源经常发生这种问题，之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做（）

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开屯对会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人开会，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

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第5题

AMC141项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做（）

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

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第6题

政府发起了一个建设新公路的项目，任命的项目经理告知相关方项目章程已批准。项目经理正在制定项目管理计划，这时收到环境组织发来的电子邮件。询问项目的目标和开始日期，若要处理这种情况，项目经理应该做什么（）

A.执行相关方分一起并与相关方进行沟通

B.回复电子邮件，并提供了所请求的信息

C.与相关方和团队进行头脑风暴

D.相映的更新沟通管理计划

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第7题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键干系人被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目干系人均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式（）

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份干系人分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第8题

一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目受更，项目经理应该怎么做（）

A.将建议的变更纳入项目中

B.询问顾问如何实施这些变更

C.向相关方咨询建议的变更

D.要求供应商对这些变更报价

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第9题

一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目能否成功，并承诺分配所有必要资源。首席执行官的参与程度应如何分类（）

A.管理

B.领导

C.参与

D.支持

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第10题

由于最近发生的事故，一名不满的相关方对一个已经收尾的项目提出投诉。为帮助解决这个问题，项目经理应该怎么做（）

A.执行相关方管理计划

B.咨询项目发起人，管理不满的相关方

C.审查项目管理信息系统（PMIS）档案文件

D.更新风险登记册

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第11题

负责验收产品所有权的相关方离开了公司，该产品已准备好移交，但在确认产品符合期望之前，该相关方的替代者不愿意承担所有权。若要确保所有权能顺利及时移交，项目经理应该做什么（）

A.为新相关方提供所有项目文件的访问权限

B.立即与新相关方开会

C.请另一位客户代表完成签收过程

D.审查相关方参与计划

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