门店负责人如果向上级反馈问题没有及时得到回复应该怎么处理（）

A.15

B.30

C.60

D.90

A．行为已发生，不隐瞒，第一时间向直属上级反馈和报备

B．睁一只眼闭一只眼

C．如果没有得到正确及时的回应，要进行沟通升级

D．和其他伙伴背后议论

A.协调与店员之间的工作沟通，上传下达

B.上级分配的任务要发挥好带动作用，使工作顺利完成

C.及时准确向上级反馈工作中的问题

D.指导店员做好门店的整体运作管理

E.政策多变，没持续性

A.对一家门店拜访结束后及时总结，或者也可以在一天拜访结束后对拜访的所有门店进行总结

B.向上级及时反馈，待决事宜、问题等争取上级的建议、协助

C.检查当天工具、数据的使用和完成情况

D.回顾当天的拜访，并对第二天、接下来的工作做好计划

A.对一家门店拜访结束后及时总结，或者也可以在一天拜访结束后对拜访的所有门店进行总结

B.向上级及时反馈，待决事宜、问题等争取上级的建议、协助

C.对当天自己的沟通、执行等进行回顾反思，总结得失点，不断提升

D.回顾当天的拜访，并对第二天、接下来的工作做好计划

A.应以不回避问题，不激怒对方，把握主动权为指导思想

B.第一时间上报上级，向主管部门反馈

C.可乐聊建立专案讨论组，对不同专案分诶，视情况将相关人员（责任人上级、主管部门等）拉入专案组

D.及时取证（拍照、录像、录音、保留文字资料等），事件严重的应第一时间报警，留存报警回执

A.递给客户适合的宣传材料

B.记录客户咨询的内容

C.将咨询内容向上级行反馈

D.得到正确答案后，及时电话联系客户，告知咨询内容

A主管人员及时得到信息以便采取措施

B.知道如果不及时采取措施就会出现问题

C.克服了反馈控制中因时间滞后带来的问题

D.使下履更加明确工作的奋斗方向

E.有利于考核下属与上级的关系

A.大区精准营销负责人接到总部活动通知后，只要是总部要求落地的活动，必须要求门店全部操作

B.大区精准营销负责人在推进活动时不仅要通过数据通报、打电话沟通门店情况即可，而且要进入门店秒杀意向群和到门店了解具体情况

C.在接到总部活动通知后，当活动对接不畅时，负责人可以等待相关人员先解决，不用向总部反馈面临的问题，当总部询问时再反馈问题即可

D.大区负责人应该对每场活动的每个环节进行管控，当活动某个环节出现问题时应及时向大区领导/总部相关人员反馈，并寻求协调解决