题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目两周时间。在评估该问题时,很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。谁应该为没有识别到这个项目风险负责（）
A.项目风险经理
B.项目发起人
C.项目团队成员
D.项目经理
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A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
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第1题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果,项目经理计划使用某个供应商的服务（）
第2题
在可交付成果阶段,一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。彻底调查和分析识别到根本原因,现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做（）
A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目干系人
D.执行变更管理计划
第4题
在一个新产品版本的项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（）
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.提出一个原型，评估潜在的技术问题
C.更新风险登记册，并记录该技术风险的应对措施
D.通知技术团队
第5题
在项目策划期间，项目团队识别到一个新的技术风险。由于项目团队不确定他们能否找出一个适合的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况下，延长了项目工期。 项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略（）
A.分享
B.回避
C.接受
D.转移
第6题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（）
A.、将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
第7题
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么（）
A.与关键相关方一起召开一个问题解决会
B.将该问题上报给项目发起人
C.使用专家判断来决定可交付成果
D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
第10题
在下列有关关键路径的说法中错误的是()。
在下列有关关键路径的说法中错误的是（)。
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A、在AOE网络中可能存在多条关键路径
B、关键活动不按期完成就会影响整个工程的完成时间
C、任何一个关键活动提前完成，那么整个工程将会提前完成
D、所有的关键活动都提前完成，那么整个工程将会提前完成
第11题
在批准项目管理计划期间,项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经理应该怎么做（）
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人
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