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[多选题]

公司数字化部每月每月需要与管控标准进行对比分析,()存在的问题,确保公司信息化年度投资计划及预算的完成

A.协调存在的问题

B.立项的计划性

C.协调投资计划

D.预算执行

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第1题

年度采购计划管理由哪个部门下达一级采购计划()

A.公司数字化部

B.各单位信息管理部门

C.公司业务部门

D.南网公司信息部综合处

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第2题

公司资金使用计划需在每月()前提交财务

A.10

B.15

C.20

D.25

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第3题

JabilMFGMRB协调员的工作职责包括()?

A.理解和熟悉捷普公司的工艺标准和拒收标准

B.核对实物信息与MRB单上是否一致;若有不符,退回生产线

C.做好每日,每周,每月,每季度,每年度MRB记录及报告

D.确保SCRAP在控制范围内,跟踪及反馈MRB异常情况

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第4题

各机务段()要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作及检修办法》的情况进行分析、总结,针对所存在的问题提出解决措施

A.每年度

B.每半年

C.每季度

D.每月

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第5题

驻外市场部根据公司业务整体规划,完成()计划达成,每周回营销部报告上周计划达成率及原因检讨,报告本周工作重点及如何达成计划实际做法,营销部予以严格考核及方向指导

A.每月

B.每旬

C.每周

D.每日

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第6题

区域(项目)公司需每月与招商代理公司召开工作进展汇报会,对招商代理公司的工作进展进行监督、检查并提出合理化建议(所有招商节点均分解到以周为单位,考核完成比例,提前预警)()
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第7题

()由区域(项目)公司实施部门发起,经公司总经理审核,公司董事长审批

A.年度企划推广计划及预算

B.开业庆典方案

C.年度企划工作总结

D.一级活动方案

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第8题

发生计划外资本性支出,区域(项目)公司方案预算超出年度资本性支出计划的,则经区域(项目)商管公司资产总监审批方可执行()
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第9题

要立足企业运营,大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式,系统优化提升管理,满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求,在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营()等10个系列,做到全局统一管理流程与工作标准,尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制,不断提高全局的集团管控水平

A.市场开拓

B.生产技术

C.人力资源

D.风险管理

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第10题

公司《年度培训计划表》是由谁负责起草()

A.管理者代表

B.质量&标准部

C.人力资源及行政部

D.总经理

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第11题

公司数字化部在信息化项目进度管理中的职责包括()

A.负责协调解决实施工作中出现的重大问题

B.管理部门

C.负责检查、指导、协调和考核工作

D.负责项目群建设全过程管理,对承建单位项目执行情况进行监控

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