如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（)。相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度轻（)。

A.管理人员的素质较高

B.高层主管比较开明

C.组织集权程度较高

D.组织分权程度较高

A.财政分权

B.决策与执行分权

C.业务工作分权

D.下放人事权力

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于战略管理

C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

A.不决策的爱情梦想

B.认真严肃的做出决策

C.随意决策 或称为轻率决策

D.在权衡利弊之后，理智的做出决策

A.能够提供更加丰富的信息和知识，增加观点的多样性，有更多的方法和选择

B.群体决策能增加个体决策的认可程度，因为这个决策是他自己做出的

C.群体决策比个体决策更有效率

D.A+B

A.组织规模的大小

B.政策的统一性

C.员工的数量和基本素质

D.上下级关系

A.在经济决策中做出理性选择的人

B.在做经济决策时进行成本和收益核算，做出最佳决策

C.在做经济决策时不会犯错误

D.在经济决策中会先考虑他人的利益

A.危急情况下能够做出快速决策

B.减少了信息沟通的障碍

C.能够对普通员工产生激励效应

D.有助于实现规模经济