设计计划变更需要（）签字确认

A.项目部总经理 区域设计管理部

B.区域设计管理部 大运营负责人

C.项目部总经理 大运营负责人

D.区域设计管理部 区域总

A.博意设计院的土建施工图全套蓝图，以审图中心为空间节点，审核通过盖章后，项目部须在审图中心与设计管理部做交收点验工作，项目部确认图纸套数版本后签字收图

B.装修院的装修图纸统一在区域登记、备案、签章，统一在区域集散，项目现场点验签收

C.景观专业的图纸，以各项目部地址为准，设计院寄送至项目部后，须第一时间通知设计部携带图章进行登记、备案、签章，未进行签章确认，现场不得使用

D.设计院按合同份数供图后，后期如须补图，项目为经济结算主体，自行按出图通启单图号沟通设计院线上申请补图

E.项目部可以放松对图纸等设计资料的管理力度，后期随用随补

F.项目签收图纸后，区域设管将签收记录备案大运营，对项目图纸管理缺失进行问责

A.地勘单位必须严格按照实事求是的原则按图施工，出具地勘报告;当桩基础施工与地勘报告不符时，地勘单位须补勘。补勘费用计算依据以项目部与设计院共同确认为准

B.报批报建前提条件:为配合项目报批报建，经区域大运营审批通过后，区域设计管理部负责人签字相应函件要求地勘单位、设计院出具报批报建资料【详见签字确认的函件模板】，本资料严禁作为后期项目施工图纸依据

C.报批报建合同备案范围:由区域运营管理部联动开发管理部、设计管理部、成本管理部，做好项目分批报建取证计划铺排。（与运营开发节奏相匹配）

D.风险管控:针对报批报建图纸与项目施工图纸不一致的风险事宜，针对有局部规划调整的项目可按照项目真实资料向政府有关部门进行资料更换（二次送审）;针对无规划调整的项目，是否要进行更换待后期联动开发管理部进行研判。（待后续进行专项研判）

A.项目总，区域设计管理部第一负责人，区域运营管理部第一负责人，综合分院院长

B.项目总，区域设计管理部第一负责人，博意运营管理部第一负责人，综合分院院长

C.项目总，集团设计管理部第一负责人，区域运营管理部第一负责人，装修设计院院长

D.项目总，区域设计管理部第一负责人，区域运营管理部第一负责人，装修设计院院长

A.类：集团负责审核

B.类：区域设计管理部终审，审批节点为：项目总-项目设计经理-区域设管负责人（抄送大运营、成本）

C.类：片区设计部终审，审批节点为：项目总-项目设计经理-片区设管负责人（抄送大运营、成本）

D.类、C类通过BIP流程线上审核，流程路径：BIP-流程中心-区域-沪苏区域-沪苏区域专用图纸确认单

A.博意设计院发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字盖章确认的设计变更

B.项目部发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字盖章确认的设计变更

C.外判设计单位发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字盖章确认的设计变更

D.博意设计院下发的设计变更通知单或者盖设计章的变更图纸

A.区域可根据具体工程的需求确定需要启用的外聘资源，可以是行业专家、顾问、政府相关部门技术专家或优化咨询单位

B.优化外聘申请的流程是：发起人→项目总→区域设管负责人→区域总终审→抄送设计管理中心

C.区域确定外聘的专家（优化咨询单位）后，需在2天内上传关键信息资料，由区域设计管理部委托博意设计院建筑技术研究部进行管理

D.对具有推广价值的成果，设计管理中心将进行总结、宣贯、培训，在可适用范围内进行推广，录入到设计管理中心成果库

A.项目部

B.区域设计管理部

C.集团设计院

D.区域运营管理部

A.设计院完成初稿图纸

B.项目收到蓝图后

C.设计院完成终版图纸（取得审图合格证）并且完成图纸会审后

D.项目完成图纸会审后

A.项目总

B.执行总

C.设计院

D.大运营

E.区域总