题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但是，仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有（）
A.企业内部信息沟通渠道畅通
B.企业员工对战略目标不认同
C.竞争对手在做类似的行动
D.管理团队技能不足
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第2题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法，这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与，其结果是整个组织共享，PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具？()
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
第3题
某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）
A.领导者
B.发言人
C.企业家
D.混乱驾驭者
第9题
企业所有权与经营权分离，面对复杂多变的市场，企业首先应该（)。
A.研究市场的变化趋势，认真谋划行动战略
B.努力提高自身的竞争实力，在竞争中求发展
C.加强研究与开发工作，大力开发新产品
D.在经营中处理好相关者利益
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