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D:执行要做到哪些()
A.衡量标准:将具体行动计划落实到店铺并执行
B.检查结果记录:目标达成情况、跟进表的分析结果、找出问题存在的原因
C.工作分配:相应的行动(培训、沟通、现场跟进等)、跟进表格明确到责任人、完成时间节点
D.分配维度:店长、助理、组长(早晚班带班组长)、员工
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A.衡量标准:将具体行动计划落实到店铺并执行
B.检查结果记录:目标达成情况、跟进表的分析结果、找出问题存在的原因
C.工作分配:相应的行动(培训、沟通、现场跟进等)、跟进表格明确到责任人、完成时间节点
D.分配维度:店长、助理、组长(早晚班带班组长)、员工
第1题
A.衡量标准:具体行动计划必须与主要柠檬相关联
B.行动是可以解决主要柠檬的,可有具体数值体现证明行动计划是否合理可行(预估的上升额度是否满足目标)
C.结合行动计划制定相应的跟进表格(做行动过程的跟进和对结果的分析总结)
D.人员分配(结合行动计划、具体表格,制定相应的跟进人、检查人、跟进时间、完成事项等)
第3题
A.责任主体问题
B.工作效率问题
C.工作质量问题
D.目标一致问题
第5题
A.质量KPI/PI:过程质量指标、关键结果指标、防窜合格率、恶性脏酒、异物酒和其它严重缺陷投拆的市场投诉
B.安全环境管理:安全环境事
C.任务完成情况:任务卡完成率
D.战略路径推进:月度计划完成率
E.战略分解落地执行:诚信管理考核、培训完成/验证通过率、管理要项、模式运行
第7题
A.OGSM可以用于指标的承接与分解。将上级实现目标的策略转变为下级的目标与策略
B.下级的工作目的要承接上级的工作策略,下级的衡量标准要支撑上级的衡量标准
C.我们目前绩效管理工作中常用战略地图分解员工的绩效目标
D.普通员工不需要承担部门目标
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