更多“生产部门在上级部门月度生产管理计划发布()个工作日内制定并发…”相关的问题
第1题
生产设备管理部()制定并发布部门下月月度生产管理计划
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第2题
通信检修计划流程包括计划填报、审核、平衡、上报审批、发布执行五个环节,月度通信检修计划是对年度通信检修计划的合理调整和必要补充。()
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第3题
出现紧急情况时,值班调度人员可以调整(),发布限电、调整发电厂功率、开或者停发电机组等指令;可以向本电网内发电厂、变电站的运行值班单位发布调度指令
A.月度发电、供电计划
B.日发电、供电计划
C.年度发电、供电计划
D.日检修计划
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第4题
()应按维护要求,根据各甲方制定的年度维护计划,于每月月底前提交下月的月度维护计划给甲方审核,并于批准后组织实施
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第5题
月度财务收支计划制度是以月度计划产值为当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度()的具体内容编制本部门的用款计划
A.施工作业计划
B.计划产值
C.预算计划
D.实际成本
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第6题
每月(),点检员向班长上报本月度的缺陷分析,下月检修,消缺计划
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第8题
在制定营销计划时,营销部门要兼顾公司的其它部门-如管理高层、财务部门、研发部门、采购部门、生产部门和会计部门()
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第9题
生产设备部每年()前总结、分析上年度生产管理计划完成情况,编制年度生产管理计划完成情况总结
A.1月31日
B.12月31日
C.11月31日
D.2月31日
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第10题
()指针对生产班组人员开展现场作业及班组内部管理的工作计划
A.生产班组计划
B.生产管理计划
C.周期计划
D.专项计划
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