项目已完成 50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为 1.03， 成本绩效指数为 0.97，项目的状态是什么（）

A.当费用偏差（CV）为负值时，表示实际费用小于预算费用

B.当进度偏差（SV）为正值时，表示实际进度落后计划进度

C.当费用绩效指数CPI

D.当进度绩效指数SPI

A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前

B．所处的状态

C．B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

D．C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

E．D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

A、费用绩效指数

B、进度绩效指数

C、已完工作预算费用

D、计划工作预算费用

E、已完工作实际费用

A.0.6万元；0.80

B.-0.6万元；0.83

C.-0.48万元；0.83

D.0.48万元；0.80

A.成本、进度和风险基准

B.成本、进度和范围基准

C.成本、风险和质量基准

D.进度、风险和质量基准

A.项目100元的成本创造了105的价值

B.项目100元的成本创造了100元的价值

C.项目进度提前了5%

D.项目进度落后了5%

A.目标

B.成本

C.项目经理

D.进度

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.主动式沟通