题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
哪个角色负责在阶段内对要完成的工作进行授权和监控， 并采取纠正措施（）
A.项目经理
B.项目支持
C.项目保证
D.小组经理
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A.1
B.2
C.4
D.5
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第3题
一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（）沟通。
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组 C 的领导
第4题
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）
A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
第5题
项目经理在安排一次站会时得知，因为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做（）
A.向项目团队成员发送封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期
B.执行根本原因分析，并更新项目文件
C.与团队开会以确定合适的纠正措施
D.将该问题通知所有相关方，并提交变更请求
第6题
关于项目管理办公室（PMO）描述中，不正确的是（）
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能
B.PMO 建立组织内项目管理支撑环境
C.PMO 负责组织内多项目管理和监控
D.PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同需求驱动
第7题
一个经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意该高级经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做（）
A.给高级经理她想要的东西
B.告诉你的经理你担心不能得到她的支持
C.在项目开始时和高级经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法
D.请求不参加这个项目
第9题
下列哪一个关于产品管理和项目管理的关系是不合适的（）
A.为确保产品的有效运营，项目经理应负责产品的运营工作
B.产品管理负责发现和定义范围
C.项目管理负责范围的执行和交付
D.项目经理对阶段性的项目负责，产品经理对产品的整个生命周期负责
第10题
项目经理正在为必须遵守最终期限的项目制定人力资源计划，该项目会涉及五个不同国家的专家团队，而该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限交付将起决定性作用。那么，项目经理该怎么做（）
A.通知项目发起人可能产生的影响，并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境，并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工
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