各地市每月对价值管理活动推进情况进行复盘，对整体目标、各责任网目标、各项目目标完成情况进行分析，定位问题短板，提出解决举措，形成本地月度（）

A．对计划执行情况进行统计分析，及时完成检修后设备状态评价

B．组织检修验收工作，并对各生产工区进行考核

C．汇总各生产工区上报的检修计划执行情况分析结果，根据检修实际完成情况动态调整计划安排，并按要求上报网省公司

D．对检修计划实施情况进行监督和考核，严格控制计划外的检修工作，严格控制重复性停电工作

A.任命各物业项目EHS兼职负责人为EHS第一责任人

B.逐级签订EHS责任书，横向到边，纵向到底

C.物业总公司的EHS目标有重大调整时，更新EHS责任书

D.各物业项目在每年12月31日前将当年EHS目标完成情况上报物业上海EHS部

A.经营

B.市场

C.战略

D.生产

（)是根据目标市场上同类商品的竞争情况，针对买家对该类商品某些特征或属性的重视情况，并结合自身的情况，为自己的店铺塑造鲜明的个性，并将这种个性传递给目标顾客，从而在顾客心目中形成特殊的地位。

A、商品定位

B、人群定位

C、市场定位

D、价格定位

A.质量保证体系的落实情况

B.方案的编制及落实情况

C.国家强制性标准的执行情况

D.过程质量控制情况

E.风险预防活动的开展情况

F.过程资料的收集情况

A.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

B.完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系

C.各管理层次的构成

D.各管理部门的构成，又称组织的横向结构

A.每年度

B.每半年

C.每季度

D.每月

A.待跟进事项

B.会中认真听工作指示

C.重点工作事项

D.认真完成工作任务

A.个体目标

B.具体目标

C.部门目标

D.整体目标