题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

根据集团完美交楼安排的要求,区域大运营组应在装修交付批次里程碑交楼联合验收前至少()进行交楼前综合检查

A.半年

B.7-8个月

C.3个月

D.15天

查看答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能会需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“根据集团完美交楼安排的要求,区域大运营组应在装修交付批次里程…”相关的问题

第1题

根据集团完美交楼安排要求,项目部至少在集中交付前()天向区域大运营发起“交付状态评定”申请

A.7

B.15

C.30

D.3

点击查看答案

第2题

全集团各区域大运营工作组务必要将“ 四持续、三完美、二目标” 作为工作的最核心来抓,通过整合集团、区域、项目的各方资源来确保莫总要求的这个核心目标的实现,这也是真正体现大运营的价值所在。 其中“ 432”分别指的是“四持续” —持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升;“三完美” —完美开盘、完美交楼、完美收官;“两目标” —实现价值双享()

A.实现品牌提升

B.实现口碑相传

C.实现产品溢价

D.实现公司利益最大化

点击查看答案

第3题

项目部依据《碧桂园河南区域关于“促进完美交楼,实现口碑相传”的管理细则》自检合格后,至少在集中交付前天向区域大运营组发起“交付状态评定申请()

A.30

B.60

C.15

D.20

点击查看答案

第4题

以区域大运营组作为监督主体,项目作为责任主体,作为管控工具进行正负向激励,实现 “三完美,一助力”下列哪些属于三完美的内容()

A.完美开放

B.完美开盘

C.完美交楼

D.完美收官

点击查看答案

第5题

为促使区域做强做大和加强片区管理,参照(),沪苏区域进一步深化“1212”区域管理办法,特修订并实施沪苏区域1212管理考核办法(2018版)

A.集团绩效考核管理办法

B.大运营管理考核办法

C.完美交楼管理办法

点击查看答案

第6题

根据集团关于“提升质量、完美交楼、杜绝群诉”工作安排通知,针对客户服务管理,区域围绕“货不对板”问题,建立跨部门联动机制,从()三个阶段,严格落实设计、营销、物业、客服“四合一”的交楼标准风险排查。区域重点落实交付标准联合会签机制,防范因“提前售”导致货不对板风险并做好规划调整、设计变更等风险管控

A.展示区开放验收

B.工地开放日联合验收

C.货量施工样板验收

D.交楼前联合验收

点击查看答案

第7题

集团指示要强化三棒竞争力,大运营、物业公司需要落实第一棒、第二棒、第三棒分别是()

A.完美开放、完美物业、完美交楼

B.完美开盘、完美交楼、完美物业

C.完美物业、完美开盘、完美交楼

D.完美开放、完美开盘、完美交楼

点击查看答案

第8题

为落实(),市政配套前期地块勘察工作已授权至区域市政配套组独立跟进

A.集团高周转策略

B.集团精干高效、区域做实做强的三级管控思路

C.全覆盖策略

D.360完美交楼

点击查看答案

第9题

完美交楼管控小组组长为()

A.区域运营管理部负责人

B.区域大运营组长

C.客户关系管理部负责人

D.城市公司执行总裁

点击查看答案

第10题

区域完美交楼考核办法中,项目在联合验收通过后,交付前()向区域大运营发起申请

A.7天

B.10天

C.15天

D.30天

点击查看答案

第11题

为提升产品综合竞争力,落实集团“货板一致、完美交楼”的工作要求,现由哪些部门()共同制定工作联动流程及管控要求

A.营销

B.运营

C.设计

D.工程

点击查看答案
热门考试 全部 >
相关试卷 全部 >
账号:
你好,尊敬的上学吧用户
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
谢谢您的反馈

您认为本题答案有误,我们将认真、仔细核查,
如果您知道正确答案,欢迎您来纠错

警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
上学吧
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反上学吧购买须知被冻结。您可在“上学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
上学吧
点击打开微信