题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据集团完美交楼安排的要求，区域大运营组应在装修交付批次里程碑交楼联合验收前至少（）进行交楼前综合检查
A.半年
B.7-8个月
C.3个月
D.15天
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A.7
B.15
C.30
D.3
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第2题
全集团各区域大运营工作组务必要将“ 四持续、三完美、二目标” 作为工作的最核心来抓，通过整合集团、区域、项目的各方资源来确保莫总要求的这个核心目标的实现，这也是真正体现大运营的价值所在。 其中“ 432”分别指的是“四持续” —持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升；“三完美” —完美开盘、完美交楼、完美收官；“两目标” —实现价值双享（）
A.实现品牌提升
B.实现口碑相传
C.实现产品溢价
D.实现公司利益最大化
第5题
为促使区域做强做大和加强片区管理，参照（），沪苏区域进一步深化“1212”区域管理办法，特修订并实施沪苏区域1212管理考核办法（2018版）
A．集团绩效考核管理办法
B．大运营管理考核办法
C．完美交楼管理办法
第6题
根据集团关于“提升质量、完美交楼、杜绝群诉”工作安排通知，针对客户服务管理，区域围绕“货不对板”问题，建立跨部门联动机制，从（）三个阶段，严格落实设计、营销、物业、客服“四合一”的交楼标准风险排查。区域重点落实交付标准联合会签机制，防范因“提前售”导致货不对板风险并做好规划调整、设计变更等风险管控
A.展示区开放验收
B.工地开放日联合验收
C.货量施工样板验收
D.交楼前联合验收
第7题
集团指示要强化三棒竞争力，大运营、物业公司需要落实第一棒、第二棒、第三棒分别是（）
A.完美开放、完美物业、完美交楼
B.完美开盘、完美交楼、完美物业
C.完美物业、完美开盘、完美交楼
D.完美开放、完美开盘、完美交楼
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