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在集团审批权限的履约,项目成本职能负责人在组织正式谈判前,必须以工作沟通传阅方式按授权发起履约会商流程,明确谈判策略、洽谈底线,会商时添加履约涉及职能部门以及区域领导、集团对应职能部门进行意见沟通,不得选取(),按照会商意见与承包人进行谈判
A.区域公司董事长
B.集团中心总经理(含)以上人员
C.集团成本负责人
D.区域部门负责人
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A.区域公司董事长
B.集团中心总经理(含)以上人员
C.集团成本负责人
D.区域部门负责人
第1题
A.OA流程以各集团审批权限表为流程设置依据
B.OA流程审批过程中具有一定灵活性(二次审批过程,沟通,加签,驳回)
C.请切记不能用邮件代表流程审批
D.以上均是
第2题
A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划,并提交给公司评审
B.负责项目验相关
C.按照评审通过的项目计划,组织施工,包括现场管理和流程管理
D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通,项目经验总结及分享,负责与项目相关方的沟通
第4题
A.总监、项目经理、城市副总
B.监理、项目经理、城市副总
C.项目工程师、项目经理、城市副总
第5题
A.负责组织项目按公司交付工作标准流程统筹开展项目交付前的准备和集中交付工作,并及时按要求反馈
B.负责组织辖下项目根据交付工作标准流程,及时采取有效措施应对各类交付风险,保障项目顺利交付,保障交付各项指标满足要求
C.对项目的交付风险因素进行识别、预警,送达相关责任部门并推动其落实解除风险,同时需报备公司对应职能条线部门
D.督促施工单位按计划完成项目施工工作,配合区域各部门及相关受托专业公司、物业公司按照公司交付工作标准流程做好交付准备和集中交付工作
第7题
A.商业性贷款利率上浮权限可依贷款审批权限转授权二级分行
B.商业性贷款利率下浮权限可依贷款审批权限转授权二级分行
C.商业性贷款结息方式选择权限可依贷款审批权限转授权二级分行
D.商业性贷款利率调整方式确定权限可依相应贷款业务审批权限转授权二级分行
E.商业性贷款逾期罚息利率确定权限可依相应贷款业务审批权限转授权二级分行
第8题
A.一个项目编制一张管理职能分工表即可
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是静态组织关系
E.管理职能分工表和岗位责任描述书作用不同
第10题
A.物业OA系统中发起合同审批会签流程
B.物业OA系统中发起合同审批会签流程或资产合同审批会签
C.在置地OA协同办公系统中发起ERP合同审批流程
D.物业OA系统中发起用印流程
第11题
A.调入公司的审批权限人→区域财务总监→区域集团总裁→产业集团总裁
B.调出公司的审批权限人→区域财务总监→区域集团总裁→产业集团总裁
C.调入公司的审批权限人→区域集团总裁→产业集团总裁→集团总裁
D.调出公司的审批权限人→区域集团总裁→产业集团总裁→集团总裁
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