护理部负责全院护理不良事件监控并组织召开全院护理不良事件分析会，完善护理安全管理制度及相关规定，提出防范措施，并反馈全院各科室（）对全院护理人员进行护理安全警示教育

A.当事人；护理部

B.当事人；总护士长

C.护士长；护理部

D.护理部；院长

A.不良事件发生后，护士长组织病区护士进行成因分析和讨论，运用管理工具分析发生原因，并对事件发生相关规范、制度、流程进行分析梳理，结合临床实际提出整改措施，必要时进行制度及流程改进

B.科室将分析得出的要因和整改措施在规定时间内网报护理部，护理部主任或科护士长对不良事件经调查核实后，在网报系统签署意见

C.科室应用案例成因分析结果修订科室护理工作制度或完善工作流程等，培训全科护理人员，对修订后的工作制度或流程等执行情况进行督查，切实落实改进工作，对全科护理人员每月进行安全警示教育

D.院护理质量管理委员会负责全院护理安全（不良）事件的评价、分析、通报、制定预防措施等工作。护理部每月召开不良事件暨安全教育会议，通报全院高频不良事件，对典型案例进行警示分享

E.护理部负责对修订后的工作制度或流程等执行情况进行督查及评价，切实落实改进工作

B．负责组织护理专家及管理人员对全院发生的护理不良事件、差错及护理事故进行讨论，分析和评价，提出整改意见与防范措施，并给出院内处理意见

C．定期组织全院护理人员的业务学习、三基培训及考核，不断提高护理技术水平

D．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作，推进护理事业的发展。每半年召开一次委员会工作会议，讨论医院护理质量与安全管理中存在的问题，提出整改意见，并有记录。特殊情况可随时召开会议

E．委员会成员兼任护理部质控组，全面负责委员会及护理部质控组的各项工作，办公室在委员会主任的领导下负责开展委员会的日常工作。下设护理质量与安全管理委员会办公室设在护理部），在护理质量与安全管理委员会领导下，负责做好委员会日常工作，包括拟定年度工作计划、行政管理、会议召开、整理资料、综合协调和督促落实等

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.半年