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[主观题]

2010-2015年,潍柴对WOS管理模式的理解,从重点强调持续改进,逐步向强调“()”演化,她正逐步成为支撑整个潍柴制造网络协同发展的内在运行机制。

2010-2015年,潍柴对WOS管理模式的理解,从重点强调持续改进,逐步向强调“()”演化,她正逐步成为支撑整个潍柴制造网络协同发展的内在运行机制。

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第1题

()是对潍柴前十年发展的总结和提炼,也是潍柴在国际化过程中,不断吸收国际先进管理经验,快速成
()是对潍柴前十年发展的总结和提炼,也是潍柴在国际化过程中,不断吸收国际先进管理经验,快速成

长,逐步融合、演化而来的结果。这一阶段的实践,让潍柴铭记的两个词是()和()。潍柴对质量的理解,也有了全新的国际视野。

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第2题

潍柴集团逐步完成的战略重组扩充了潍柴的产业领域,更完善了产业布局,五大系统()和从产品到技术的全方位解决方案彰显了潍柴的实力。

A.动力系统

B.传动系统

C.液压系统

D.推进系统

E.电控系统

F.新能源动力系统

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第3题

2005年,潍柴立下军令状,对零部件逐步取消让步接收。()
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第4题

WOS-潍柴质量管理模式逐渐塑造了潍柴的质量生态。它是潍柴外部更加协同发展的质量环境,也是潍柴内部文化自觉的质量环境。()
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第5题

潍柴对外推出了资源共享、共赢发展的“潍柴智慧动力平台”,集成了()等系统。

A.潍柴WOS运营系统

B.全球研发共同体

C.优选的全球供应链系统

D.全生命周期的会员制专属服务

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第6题

2014年9月26日,潍柴集团2014年全球CEO会议的主题是:共建我们的未来。谭旭光董事长在会上提出,未来的潍柴必须是()的潍柴、()的潍柴、创新型的潍柴和()的潍柴。
2014年9月26日,潍柴集团2014年全球CEO会议的主题是:共建我们的未来。谭旭光董事长在会上提出,未来的潍柴必须是()的潍柴、()的潍柴、创新型的潍柴和()的潍柴。

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第7题

()年,潍柴正式提出全面推进WOS工作。
()年,潍柴正式提出全面推进WOS工作。

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第8题

在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。
在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。

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第9题

关于潍柴的发展历程中,下列说法不正确的是:()。

A.2004年3月,潍柴动力在香港上市

B.2007年8月,潍柴并购湘火炬

C.2005年8月,潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司,标志着潍柴正式进入二次创业的新的历史阶段

D.潍柴收购湘火炬,是为从单一发动机向动力总成转型作准备,是为进入发动机配件和整车生产领域作准备

E.2007年8月,潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司,标志着有61年发展史的潍坊柴油机厂,正式进入二次创业的新的历史阶段

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第10题

2012年1月10日,潍柴集团与()达成协议,潍柴集团收购其75%的股权,成为该公司最大股东。
2012年1月10日,潍柴集团与()达成协议,潍柴集团收购其75%的股权,成为该公司最大股东。

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