各项目每季度（）日前由项目成本工程师组织召开一次项目的动态成本回顾会议，动态成本回顾参会人员至少应包括项目总/项目负责人、项目相关职能负责人

A.动态成本回顾资料

B.成本月报

C.进度款审批资料上线

D.次月招标清单计划

E.次月内控价编制计划

A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本

C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本

A.设计

B.工程

C.营销

D.相关部门

A.现阶段只需提交线下资料

B.动态成本无需考虑项目变更

C.线下动态成本逻辑很直观

D.可以不顾线下资料只编辑线上资料

A.每年

B.每周

C.每季度

D.每月

A.类似施工项目的预算成本

B.类似施工项目的目标成本

C.本施工项目的目标成本

D.本施工项目的预算成本

E.类似施工项目的实际成本

A.经济利润比较高的项目

B.社会效益比较好的项目

C.外部成本较大的项目

D.成本和收益均能准确计量的项目

A.已提交状态的合同不进入动态成本

B.已拒绝的合同不进入动态成本

C.已生效的合同也有可能不进入动态成本

D.审批完成的合同一定会进入动态成本

A.按时完成项目

B.提交项目成果

C.完成整合的变革

D.节约项目成本