辅导面谈是管理干部针对团队特定属员、在特定时机、采用一对一沟通方式，调整属员心态的过程。辅导面谈的目的在于（）

A.早会训练

B.二早训练

C.主管日常辅导

D.追踪训练

A.会议辅导：通过会议的形式一对多的方式，通过问题反馈，进行解答，提升员工能力

B.现场辅导：在检查员工工作时，针对问题进行现场带教

C.绩效面谈：针对工作表现差或者情绪有波动的员工，进行一对一的面谈辅导

D.培训：针对团队中的共性问题或是新政策，开展集中培训辅导

A.面谈

B.辅导

C.追踪

D.陪访

A.专家门诊

B.家访

C.跟随见习

D.演练

A.属员辅导，职场训练，团队管理

B.属员辅导，职场管理，团队训练

C.属员训练，职场管理，团队训练

A.帮助各层级人员确定发展目标

B.对不合理目标修正，确保个体目标服务整体目标

C.将属员目标转换成行动计划

D.就属员达成目标所需要的投入进行预算

A.专家门诊

B.家访

C.跟随见习

D.演练

A.每月至少一次

B.每周至少一次

C.每月至少两次

D.每月至少三次

A.个人月度参会率低于70%，系数直接为零

B.团队当月业绩责任额达成率低于10%，系数直接为零

C.当月团队人均孤单面访客户数大于5人，当月团队孤单面访得分10

D.当月属员孤单面谈覆盖率50%，当月属员孤单面谈得分6

A.日常辅导和绩效改进计划辅导

B.对绩效差的员工的辅导和对绩效好的员工的辅导

C.针对特定员工的辅导和针对特定团队的辅导

D.具体指示型辅导、鼓励型辅导、方向引导型辅导