根据业绩指标达成情况将奖励分为（）

A.主责项目经营整体管控，人员分工、岗位定责，员工奖励金额审批

B.有权限根据项目实际业务开展情况，在奖励金额范围内进行二次细分调配

C.主责所在项目日常经营管理，督促业绩指标合规达成

D.主责所在园区商品合规销售、接单、报单、宣传、送货及后续跟踪服务

B．业务组的季度标准保费和每月实动人力均含主管本人

C．若业务组一季度达成蓝凤业务组，二季度达成火凤业务组，则二季度奖励按火凤业务组连续两个季度达标奖励计算

D．业务组当季度达成标准组火凤业绩指标，因继续率未达标故当季度经费被缓发，如果次季度未达成业绩考核指标但达成继续率指标，则按照全部缓发经费的70%给予补发

E．其他情况）

A.公司根据店铺实际情况，设置低产店奖励机制，月末若店铺业绩达成100%，将给予奖励

B.奖励发放按店铺人数平均分配，与业绩贡献无关

C.销售业绩达成70%-99%的店铺，在次月销售中业绩达成≥100%，将在次月薪资中补发上月低产店铺奖励

A.公司根据店铺实际情况，设置低产店奖励机制，月末若店铺业绩达成100%，将给予奖励

B.奖励按店铺人数平均分配

C.本月未达成低产目标，但在次月销售中业绩达成≥100%，将在次月薪资中补发上月低产店铺奖励

A．公司根据店铺实际情况，设置低产店奖励机制，月末若店铺业绩达成100%，将给予奖励

B．奖励发放按店铺人数平均分配，与业绩贡献无关

C．销售业绩达成70%-99%的店铺，在次月销售中业绩达成≥100%，将在次月薪资中补发上月低产店铺奖励

D．销售业绩达成70%-99%的店铺，次月销售未达100%，不再补发上月低产店铺额外奖励

A.根据考核得分,考核共分4级,分别为:优秀、健康、及格、需改善

B.公司的考核结果将作为机构人员薪酬、职位调整的重要参考

C.绩效等级为优秀的机构,拥有更多的激励、培训等奖励

D.分公司将对机构经营指标达成情况, 按月度公布监控结果。并帮助和督促考核指标不理想的机构改善经营状况

A.前者是对过去绩效的奖励，以员工的基本薪酬为基础；后者是以影响员工未来行为或业绩为目的

B.前者无需事先和员工沟通；后者的分配方式及计划一般事先和员工约定

C.前者长期来看很可能会给组织带来很大的成本压力；后者对组织的成本构成没有持续性影响

D.以上说法都正确

A．业绩指标：AUM达成率、中收达成率

A.保单数量

B.机构总KPI系数

C.机构业绩和继续率

D.运营考核指标达成情况

A.针对达成增员目标的奖励方案；如分公司制定的针对新人培训人数、培训人数达成率、新人上岗人数、新人上岗率奖励方案

B.体验式增员活动方案

C.对增员、转正、晋升在一起且有附加考核条件的增员奖励方案

D.根据业务人员业绩达成情况，对其主管或推荐人进行奖励的方案